· 设为首页 · 加入收藏 ·
特别注意:欧普特是经正式授权江苏区域的注册供应链管理师培训考试中心-注册国际人力资源师培训考试中心-全国物流师职业资格认证培训中心-注册采购师职业资格认证培训中心
 |  首页- | 专业新闻 | 在线学习 | 考证课程 | 内训课程 | 资料下载 | 图书推荐 | 在线报名 | 在线咨询 | 授权分支 | 供应链人才网 |
 位置: 南京欧普特供应链管理学院-Opemt SCM Institute >> 在线学习 >> 在线供应链 >> 正文 【今天是:<%=year(now())&"年"&month(now())&"月"&day(now())&"日  "&translate(date())%>】  
供应链竞争优势造就企业、物流、金融共赢
作者:Admin    来源:南京欧普特供应链管理学院-Opemt SCM Institute    更新时间:2008-03-26

“如果你在供应链运作上不具有竞争优势,就干脆不要竞争。”

  “竞争优势从何而来?”中外物流、金融、专家和企业代表认为,“供应链金融,在有效提升了物流企业的服务能力的同时,扩大了整个产业供应链的竞争优势,为企业的发展赢得了新的增长空间。”

  2005年全国中小企业总额近11万亿元的存货、应收账款,由于现行法律限制、难以设定信贷担保而资源闲置,造成相当部分企业 “捧着金饭碗要饭吃”,贷款难!

  如何盘活企业存货、应收账款?有关专家认为, “融资难问题,企业的现况肯定是主因,但一定程度上也反映了银行部门金融创新服务的能力没有适应市场需求。”企业融资难直接影响到产业链的正常运转,同时供应链中核心企业因其强势地位,在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业的苛刻要求,也是导致企业流动资金不足的主要原因。供应链中任何一个接点的资金断链都会直接影响到供应链的正常发展和竞争力。buyer.top-sales.com.cn

  为了充分解决供应链中企业资金流动性失衡、提升产业链价值, “供应链金融”应时而生。 “供应链金融”从核心企业入手研判其整个供应链,着眼于灵活运用金融产品和服务。一方面,将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套企业,解决供应链失衡问题;另一方面,将银行信用融入上下游企业的购销行为,增强其商业信用,改善其谈判地位,使供应链成员更加平等地协商和逐步建立长期战略协同关系,提升供应链的竞争能力。

  银行与物流企业基于核心能力互利互补建立的物流金融平台,不仅解决中小企业融资难的燃眉之急,同时也为企业提供一体化物流解决方案,合作伙伴在工作流程和信息整合等方面的无缝衔接,在物流金融平台上,企业、物流公司和银行实现了多赢。供应链金融平台,为广大企业带来更丰富的金融与物流服务,创造更高的供应链价值增值!

  • 上一篇文章: 价值链价值流分析方法对成本控制的启示
  • 下一篇文章: 供应链管理:费舍尔理论与实际相结合
  • 相关文章
    发表评论】【告诉好友】【打印本页】【收藏本页】【关闭窗口】【返回顶部
     
           网友评论:(只显示最新5条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
       文章推荐
    ·物流各环节的基本功能
    ·物流应自营还是外包?
    ·不同国家采购的习惯
    ·采购实战技巧三十六问
    ·降低采购成本的十大手法
    ·供应链竞争优势造就企业、物流、金融共赢
    ·供应链管理的七条原则
    ·物流基本概念
    ·价值链价值流分析方法对成本控制的启示
    ·是什么热了“供应链管理”
       图片推荐
    价值链价值流分析方
    物流外包的风险与防
    泰瑞达的供应链管理
    宜家缔造家具供应链
    以企业供应链管理提
       热门排行
    ·物流各环节的基本功能
    ·物流应自营还是外包?
    ·不同国家采购的习惯
    ·采购实战技巧三十六问
    ·降低采购成本的十大手法
    ·供应链竞争优势造就企业、物流、金融共赢
    ·供应链管理的七条原则
    ·物流基本概念
    ·价值链价值流分析方法对成本控制的启示
    ·是什么热了“供应链管理”
       图片排行
    价值链价值流分析方
    泰瑞达的供应链管理
    宜家缔造家具供应链
    以企业供应链管理提
    #
    关于我们  客户展示  在线留言    与我在线  学员交流群QQ20070150 

    声明:本站已在南京市公安局网监科登记备案请自觉遵守互联网信息使用规则  备案号:苏ICP备06012412号
    Copyright© 2007-2010 WWW.NJLSCM.COM All Rights Reserved