· 设为首页 · 加入收藏 ·
注意:欧普特是经国家相关部门正式授权(注册供应链管理师、质量总监职业资格、商业服务质量管理师、注册人力资源管理师)的江苏区域考试管理中心,加盟合作请直接联系!
 |  首页- | 专业新闻 | 在线学习 | 考证课程 | 内训课程 | 资料下载 | 图书推荐 | 在线报名 | 在线咨询 | 授权分支 | 供应链人才网 |
 位置: 南京欧普特供应链管理学院-Opemt SCM Institute >> 在线学习 >> 在线供应链 >> 正文 【今天是:<%=year(now())&"年"&month(now())&"月"&day(now())&"日  "&translate(date())%>】  
供应链下物流总成本组成介绍
作者:Admin    来源:南京欧普特供应链管理学院-Opemt SCM Institute    更新时间:2008-08-13
onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B9%A9%D3%A6%C1%B4">供应链onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%CE%EF%C1%F7">物流总成本主要由以下七个部分构成:
1、物流过程的研究设计、重构和优化等费用。
2、物流过程中的物质消耗,如固定资产的磨损,包装材料、电力、燃料消耗等。
3、物资在保管、onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%D4%CB%CA%E4">运输等过程中的合理损耗。
4、用于保证物流顺畅的资金成本,如支付银行贷款的利息等。
5、在组织物流的过程中发生的其他费用,如有关物流活动进行的旅差费、办公费等。
6、从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等。
7、在生产过程中一切由onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%CE%EF%C6%B7">物品空间运动(包括静止)引起的费用支出,如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。 

  • 上一篇文章: 价值链价值流分析方法对成本控制的启示
  • 下一篇文章: 是什么热了“供应链管理”
  • 相关文章
    发表评论】【告诉好友】【打印本页】【收藏本页】【关闭窗口】【返回顶部
     
           网友评论:(只显示最新5条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
       文章推荐
    ·少一个环节 多一分安全
    ·三权分立 顾了此却失了彼
    ·请牢记做服务业的核心评测标准
    ·物流各环节的基本功能
    ·物流应自营还是外包?
    ·不同国家采购的习惯
    ·采购实战技巧三十六问
    ·降低采购成本的十大手法
    ·供应链竞争优势造就企业、物流、金融共赢
    ·供应链管理的七条原则
       图片推荐
    价值链价值流分析方
    物流外包的风险与防
    泰瑞达的供应链管理
    宜家缔造家具供应链
    以企业供应链管理提
    #
    关于我们  客户展示  在线留言    与我在线  学员交流群QQ20070150 

    声明:本站已在南京市公安局网监科登记备案请自觉遵守互联网信息使用规则  备案号:苏ICP备06012412号
    Copyright© 2007-2010 WWW.NJLSCM.COM All Rights Reserved