今天看了华为公司的《华为技术》的封面故事，《从电信业发展趋势看运营商能力构建》一文，就电信行业在高速发展的技术更新以及再次转型期间的变化，运营商的应对策略提供了较为宏观的意见。 简单的可以描述为下面的PPT说明情况，我个人研究采购，顺着他的思路，就采购对应的发展趋势提出个人的看法和理解。 1）技术发展推动价值转移 电信制造业的“去高科技化”和电信运营业的“平民化”。整个价值也从电信运营商、设备制造商向内容、业务提供商，向终端厂商发生转移；从话音运营向信息提供、整合服务以及满足用户需求转移 2）产业融合促使全业务竞争 全业务融合的概念更加广泛，包括IT与CT融合，有线与无线融合，服务与咨询融合，多方位全业务竞争成为趋势。围绕竞争的战略控制点正在发生转移，不再是“网络为王”、“内容为王”或者“渠道为王”，而变成了“体验为王” 业务创新就成为未来发展的战略控制点和关键 3）用户需求提升带动体验经济形成 4）“长尾理论”揭示利润来源 在电信行业内，同样存在长尾经济。手机、PC都是天然的生产工具，众多用户更是庞大的创作群体；网络是运营商的优势所在，在这个基础上做好集成器，就能成为各种信息、内容、资源的集散地 运营商如何构建转型能力 1）创新内容运营模式： 基础通信业务上，信息、媒体及娱乐等内容领域是一块短板。中国移动出资持有凤凰卫视近20%的股份 2）强化价值链整合与管理 ： 运营商需要从多方面入手，提高对资源价值、需求价值以及选择价值的综合掌控能力。 3）掌握业务网络战略控制点： 运营商要取得主动，就需要掌握用户管理、控制用户体验、完成计费和商业价值分配，从而主导业务运营 4）终端决定竞争制胜 ： 5）精益运营理论推动组织转型 6）从关注CAPEX（运营商投资 ）到关注TCO、TVO ： 降成本的主要目标是OPEX，是整个产品生命周期的总拥有成本（TCO） 运营商采购趋势的发展 1）采购职能变化趋势 l 技术型产品采购转向面向需求的主动响应式采购 l 本地采购转向全球采购，并大力扩大本地采购比例 l 单纯采购职能转向资源优化和战略采购管理 2）采购模式变化趋势 l 产品采购转向功能采购 l 实物产品采购转向内容服务采购 l 分散采购转向集中采购 l 采购产品集团标准化规格 3）采购运作变化趋势 l 采购物流转向专业物流 l 单纯采购，转向产业链采购 l 供应商发展，转向供应商早期参与采购模式 l 扩大电子采购平台运营范围，独立运作 l 采购料品从电信工程设备、配套件为主的采购，转向兼有礼品积分计划消费品采购 |
客户展示 
相关文章
网友评论：（只显示最新5条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） 
文章推荐
