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■ 课程背景
本课程在物流运营实践的基础上结合先进理念，详细阐述了物流管理在确保满足客户需求中的重要性；帮助各级物流管理经理们在企业寻求有效地、经济地满足客户需求的一体化系统的环境下了解物流职能并理解自己在这些职能中的职责。
■ 培训说明
时间：3天，可以根据具体需求调整为1-3天课程
特点：培训方式以实践为主，理论为辅，侧重案例分享、互动参与
培训内容可能结合实际情况有所调整
■ 培训对象
物流、采购与生产相关的各级管理人员
■ 培训目的
掌握物流运营管理的概念，了解物流管理在确保满足客户需求中的重要性
了解有效的物流管理对企业的意义和物流为什么能创造企业竞争优势
全面掌握物流运营管理各个模块，了解不同类型的供应链模式
能够进行合理的物流审计和外部客户审计
理解物流前置期的范围、构成、分解和好处
能够不同层次以及商业模式下制定合理的物流目标并进行合理的物流规划
理解库存的基本概念和流程，能够对现有库存管理流程进行优化和对物料流进行整合和改进
掌握设施选址和物流布局优化技能
了解物流运营的四大模块：供应源规划、制造计划、仓库规划和运输规划，能够有效地开展模块之间的协作与运营管理
理解并领会信息和质量管理在物流过程中的重要性以及物流信息系统应用的领域
■ 培训内容结构
一、 物流运营管理基础
1、物流概念的发展
2、情景讨论
二、 物流业务需求
1. 物流运作管理和供应链作业参考模型（SCOR）分析
2. 为什么物流能创造竞争性优势？
3. 讨论：如何通过物流管理提升企业竞争优势
三、 物流业务流程管理
1. 物流计划过程分析
2. 物流执行过程分析
3. 物流基础设施过程分析
4. 物料流分析
四、 物流管理审计
1. 物流管理系统的宗旨
2. 物流关键变量的确定
3. 物流内外部客户的审计
4. 小结
五、 前置期分析与物流目标管理
1. 前置期的组成和分解
2. 前置期图
3. 理解企业经营战略
4. 价值链与竞争优势分析
5. 供应链战略分析
6. 总结
六、 物流规划
1. 物流计划的组成要素
2. 物流网络的调整
七、 库存流动规划
1. 库存流动分析
2. 库存管理的基本问题
3. 库存管理方法
4. 案例
八、 材料流的整合
1. 材料流管理
2. 传统整合方法
3. 材料流管理的改进
4. 生产计划与“左边手”物流的联系
5. 配送计划与“右边手”物流的联系
6. 准时制（Just In Time，JIT）
7. 心得共享
九、 设施选址
1. 选址决策分析
2. 单个场所选址模型
3. 多个场所选址模型
4. 小结
十、 物流运营管理
1. 供应源规划
2. 制造计划
3. 仓库规划
4. 运输规划
十一、 物流信息和质量管理
1. 物流信息需求与作用
2. 物流协作技术与信息改进
3. 物流信息系统的执行
4. 物流“质量大师”与“质量模型”
5. 物流质量成本分析和实施
十二、 物流运营管理的实施
1. 物流实施
2. 物流的关键要素
3. 物流与变革
4. 总结
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上一篇文章：
仓储与库存实务管理高级研修班
下一篇文章：
物流降成本--企业利润的新源泉 |
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