■ 课程背景
 对企业而言，追逐利润是其存在的最基本前提。企业利润来源于企业收入与运营成本的差异。对于制造/销售型企业来说，获得更多的利润的关键在于能否在满足顾客需求的前提下尽可能的降低运营成本；
 创造增值网络、提升企业整体利润是物流管理的使命所在。旨在诊断影响企业盈利的物流问题，提升企业管理实质，以跨国公司先进管理的亲身实践，特推出《物流降成本—企业利润的源泉》课程。
■ 培训说明
 时间：2天，可以根据具体需求分解成1-2天课程
 特点：培训方式以实践为主，理论为辅，侧重案例分享、互动参与
 培训内容可能结合实际情况有所调整
■ 培训对象
 企业高层领导、成本、物流、采购与生产相关的各级管理人员、
■ 培训目的
 全面了解影响企业盈利的物流因素和物流管理技术，如物流网络、物流组织、物流系统、供应链关系等
 把握企业面临需求的诊断方法和设计相应物流流程
 掌握方法与技巧，建设优秀的物流成本管理团队
 在操作中实践客户导向的物流一体化管理，规避风险、提高效率、降低成本、创造利润。
■ 培训内容结构
一、 企业竞争战略之物流降成本及盈利模式演绎
1、 企业竞争优势分析
2、 低成本策略的实现方略
3、 企业“三大利润源泉”
4、 案例讨论：
  老虎咬天，无处下口
  为什么总是该来的不来，不该来的都来了? － “睡觉的钱”
二、 物流成本与绩效衡量
1、 物流与企业盈亏线
2、 物流成本分析及计算原理
3、 物流作业成本分析
三、 企业需求诊断分析
1、 需求与供应链管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之矛盾
2、 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理，如何让壹万（在一年之内）变成壹佰万？
3、 面临需求的五大诊断模型
4、 企业需求性质诊断和产品生命周期需求诊断法
四、 企业需要几条供应链？
1、 供应链的划分
2、 为业务确定供应链的类型
3、 为每条供应链定制战略
   案例：Zara 供应链的极速传奇
   快速响应的适用范围
五、 讨论：H 企业到底怎么了？
六、 学员物流降成本问题解决方法现场交流