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■ 课程背景
对绝大数企业而言，面临着瞬息万变的市场需求，需求的波动性和企业供货能力的弹性直接构成了矛盾的主体。企业为了缓解这一矛盾所带来的消极影响，往往采用放大产能、增加库存等措施来满足市场需求，而这些措施在满足需求的同时给企业造成了巨大的运作成本压力。
旨在为企业解决市场预测与供货能力的矛盾，提升企业预测与需求管理水平，以跨国公司先进管理的亲身实践，特推出《预测与需求管理》课程。
■ 培训说明
时间：1天，可以根据具体需求与其他课程结合使用
特点：培训方式以实践为主，理论为辅，侧重案例分享、互动参与
培训内容可能结合实际情况有所调整
■ 培训对象
物流、采购与生产相关的各级管理人员
■ 培训目的
全面了解物流需求管理诊断技术，如需求模式、需求性质、需求频率等
掌握预测管理方法与技巧，数量使用四大定性预测和六大定量预测技术
能够根据具体情况选择合适的预测与需求管理方法
了解预测与需求管理的业界最佳实践方案并结合案例进行分析
■ 培训内容结构
一、 如何通过物流管理获得企业竞争优势
1、 现代企业所面临的物流环境分析
2、 基于时间竞争理念和供应链价值分析
3、 库存在客户服务方面的作用
4、 库存的分类及产生原因分析
二、 需求诊断与分析
1、 需求的分类与分析
a. 需求的独立性
b. 需求的模式
c. 需求的频率
d. 无理需求
2、 需求的诊断
3、 需求性质管理
4、 基于产品生命周期的需求定位
5、 案例讨论：公司产品需求诊断
三、 预测与计划管理
1、 预测管理因素及管理模型分析
2、 定性预测管理
a. 专家意见法/
b. 综合评分法/
c. 综合评测法/
d. DELPHI 方法
3、 时间序列预测分析方法
a. 简单平均法
b. 移动平均法/
c. 考虑趋势的移动平滑法/
d. 指数平滑法/
e. 考虑趋势的指数平滑法
4、 因果预测分析
5、 案例：A公司预测管理过程
四、 预测最佳实践方案
1. 预测最佳方案介绍
2. S&OP（销售与运作计划）流程
3. 供应链合作与计划
4. 正式预测系统
5. 需求预测的纬度和发展阶段
6. 最佳预测流程介绍
五、 需求与预测管理实例分析
1、 案例共享：DELL“漏斗”预测模式 |
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物流降成本--企业利润的新源泉
下一篇文章：
库存管理与控制 |
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