|
|
|
■ 课程背景
多变的市场需求下、产品市场寿命周期日趋缩短；现代生产企业面临着一些共同问题，如何降低占产品成本60%--70%的采购与物流管理环节的库存和资金占用，减少呆滞物料，从改善物流管理中获得“第三利润”，提高企业核心竞争能力。
指出和分析采购管理和库存控制的问题，并将控制库存和采购管理结合起来，落到实处并取得实效，是企业真正的难题。旨在为企业解决采购需求难题，提升企业采购需求管理和库存控制水平，以跨国公司先进管理的亲身实践，特推出《采购需求管理与库存控制》课程。
■ 培训说明
时间：2天，可以根据具体需求调整为1-2天
特点：培训方式以实践为主，理论为辅，侧重案例分享、互动参与
培训内容可能结合实际情况有所调整
■ 培训对象
企业采购主管、物料计划、物流、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
■ 培训目的
全面了解物流需求管理诊断技术，如需求模式、需求性质、需求频率等
掌握预测管理方法与技巧，数量使用四大定性预测和六大定量预测技术
能够根据具体情况选择合适的预测与需求管理方法
针对不同需求类别分别采用独立需求（备件备料类）和关联需求进行采购需求管理
能够从多个视觉对库存进行有效分析并给出解决措施
■ 培训内容结构
一、采购需求分类与诊断
1、 企业供需关系演绎
2、 企业需求分类
3、 企业需求性质管理
4、 基于产品生命周期的需求定位
5、 案例共享：A公司产品需求诊断
二、 需求预测管理
1、 预测模型分析
2、 三大定性预测方法
3、 六大定量预测技术
4、 最佳预测管理演绎
5、 共享：DELL 预测方法
三、 库存管理与分析
1. 库存的结构分析
2. ABC管理法、
3. CVA分析法
4. 财务分析法
5. 库存周转率案例分析讨论
四、 独立需求采购计划管理（备件备料）
1. 定期订货法
2. 定量订货法
3. EOQ法
4. 即用即买法
5. 归纳
五、 关联需求采购计划管理
1. 物料需求计划（MRP）结构
2. 主生产计划（MPS）的制定和调整
3. BOM变更与控制
4. MRP的逻辑互动计算
5. 生活中的ERP
六、 库存控制分析
1. 库存过高的认责制
2. 供应链管理下的库存管理
3. 啤酒游戏
4. 零库存方法的追求
5. 库存绩效的考核
6. 总结 |
|
|
上一篇文章：
采购管理实务
下一篇文章：
供应商管理及采购成本降低技巧 |
|
 相关文章 |
|
|
|
|
| 【发表评论】【告诉好友】【打印本页】【收藏本页】【关闭窗口】【返回顶部】 |
|
| |
|
 
网友评论：（只显示最新5条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
|
|
|
|
|
|
 文章推荐 |
|
|
|
| 图片推荐 |
|
|
| 采购综合管理及议价 | 预测与需求管理 | | 一体化的供应链管理 | 仓储与库存实务管理 | |
|
|
|
客户展示 
