物流信息化，在今天看来已经是大势所趋．但是中国的中小型物流企业并没有紧迫感．要想让中国的中小物流企业发展起来，信息化是必不可少的利器．

　　怎么才能让信息化在中小物流企业扎根呢，首先要让企业明白，信息化为中小企业带来了什么．不仅仅是企业的管理上升了层次．而且要让企业从上至下的感觉到为他们带来的便利．以及隐性成本的减少

　　例如：１我在北京－－河南全镜的一家物流公司培训的时候，公司总经理，在解决一票５元钱的运费时．先后打了７个左右的电话，其中很多是河南长途．试想这件货的运费的利润能到２０％．也就是说，５块里有１块是物流公司的利润的话，这几个电话就把利润扯平了，甚至赔了．试想，如果所有的查询货物都要这样解决的话，那物流公司的利润从那里来呢．很多老板都在抱怨，生意难做，运费太低，油钱涨的厉害．可是类似的隐性成本往往是被忽视的．实际上我们用erp系统就可以很轻松的解决这些问题，只是一个非常简单的查询工作．如果企业有效的控制了这些隐性成本，那自然利润就提高了．而且客户的满意度也跟着提高了．

　　２对于很多发展中的物流公司来讲．如何急时了解异地公司的财务情况是公司老总最棘手的问题．总公司的老总天天在，很多问题都可以看到，但是异地呢？山高皇帝远的．分公司经理不要说拿点回扣了，就是真的有一天把钱卷了，总部也不知道啊！为什么不知道，因为单据量太大了，汇总起来太难了，一个老总想要看看这个月的收入情况，最少也要２个月的时间．耗费了大量的人力．实效性又太差了．真的有什么问题了，人早跑了．

　　　还有就是公司老总由于不能很明确的掌握到异地公司的财务状况，或者说即使知道，有人背后给他玩刀子，也没法说．更不敢轻易的开新的分公司，开一个就是一个资金黑洞．但是由于有了erp系统，可以轻松的看到异地公司的营业额．开点就没有那么多问题了．不用在像以前那样救火式管理了。人也舒服了，老总可以把更多的时间用于发展了．

　　３erp系统为员工带来了什么呢？我不清楚别的软件公司是怎么做的，但是我知道我们客户是怎么做的．使用前后的区别，比如：一个很简单的例子，装车单的抄写和计算工作，相当累．一个公司要有几百票货，装车后，员工要计算这个车的实际发生的费用，和总运费的情况．我亲眼看到客户的员工在抄完了之后，那种表情．但是用了erp系统之后，这些工作就不必做了．系统自动生成装车单．还有就是可以做到计算的功能．erp可以自动计算车辆装了多少货，有多少利润．全是在装车前都知道了的，而传统操作方法是在装车后，才知道，也就是说这车真的赔了，也就赔了．总不能把货全搬下来吧．配载是物流企业的利润，这块物流公司不能有效的控制，企业怎么发展，把企业的命脉放在装卸工的手里吗？那离死不远了．