－－调查第三届间接采购年会跨国公司采购经理人

    进入2008年，中国经济发展遭遇前所未有的挑战，消费者物价指数居高不下，人民币国际市场初级产品价格大幅上涨、劳动力成本上涨、股市震荡、雪灾和汶川地震等，严峻的经济环境给中国制造产业链带来了巨大的成本压力，亦给每家企业持续发展带来新的挑战。

     基本能源性物料的涨幅最为明显，澳大利亚的纽卡斯尔港（Newcastle）动力煤出口价格首次站上200美元/吨，再创历史新高；宝钢与必和必拓宣布达成2008年度铁矿石基准价协议，最高上涨96.5%；国际油价连连上升，最高每桶145.85美元；而全球基本农产品价格指数也猛升了53%。     近期PURCHASINGBBS采购经理人论坛公布的采购经理人问卷调查结果显示，60%的被调查者表示原料价格上涨幅度超过20%，尤其是能源性物料，钢材涨幅达到50%，原油涨幅达到100%。而针对间接材料的部分，42%的被调查者认为涨幅在10%～20%之间，有38%的采购经理人表示涨幅在5%～10%之间，只有20%的被调查者将涨幅控制在5%以内。该调查由采购经理人论坛采用问卷形式组织，主要针对上百家跨国公司采购经理的进行。该报告还对按照国际通行的直接采购和间接采购的分类提供了报告。

     对于跨国公司在中国地区的采购来说，涨价影响最大的在于合同的执行问题，跨国公司需要重新考虑和供应商的关系。美国铝业的亚太区副总裁兼采购总监王孝华在“应对中国采购成本增加——跨国公司采购管理战略”的演讲中提到过“在战略采购中，与供应商签订长单是经常的事情，但随着原材料价格飞涨，来自供应商要求涨价，更改合同的压力增加。”     在市场普遍涨价的大环境中，作为采购最重要的是分析市场状况，找到相关数据，在保证供应前提下让自己的成本涨得比同行少。采购部门不仅肩负降低采购成本的职责，应对涨价带来的种种压力，还必须保证持续稳定的供应。每位采购经理人都需要了解原材料在你所购买的供应商产品中所占的比重，进行详细的成本分析，分析产品上涨的原因和合理性。分析为什么会涨、市场同行的情况是什么、供应商的产品成本结构是怎样的、等等。在价格飞涨的环境下，最重要的职责是降低风险和为公司增加收益，采购经理人所面对的压力可想而知。